erp軟件實施過程中需要遵循的原則

 來源:http://www.xiaole0391.com/news973878.html     時間:2023-09-14 14:15:00

1、授權原則

erp軟件的實施既是技術應用項目,又是管理和知識創造項目。管理工作千變萬化的特點使得實現管理工作的規范化、標準化成為一項艱巨的任務。管理工作的精細化的規范和標準不僅要依靠管理技術,也需要管理藝術。當實施過程中出現問題時,經過授權的經驗豐富的員工可以及時地自行解決,這樣可以保證實施的效率和效果。

2、計劃性原則

erp軟件的實施需要有一個詳細的、可操作的工作計劃,這個計劃是對工作任務理解后的、可以容易執行活動的落實,是團隊成員工作安排的依據,是項目進度和資金等資源的合理安排方式。計劃的安排必須保證項目目標的實現。

3、先進性原則

先進性包括erp軟件實施方案的先進性和實施技術的先進性。erp軟件實施方案一般包括業務流程設計、組織結構設計、部門設置以及部門職責說明書、員工培訓計劃、系統安裝調試計劃、基礎數據收集整理方案等內容。在方案的指導下,對系統實施中出現的各種問題采用相應的管理制度和管理工具處理,這就是先進性的表現形式。

4、規避風險原則

在erp軟件的實施過程中,風險無處不在,對這些風險必須采取嚴格的控制和防范措施。一般來說,對實施過程中每一個階段進行風險因素識別、評估和管理是風險管理的基本的內容,對每一個風險因素發生的概率、破壞程度都應有明確的預案并加以防范。

5、用戶參與性原則

erp軟件無論是由管理咨詢公司實施還是由軟件供應商實施,企業用戶必須派出業務人員參與整個實施過程。這可以讓企業用戶更加熟悉業務流程,也使具體的實施方案更符合企業的需求。

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